华为IPD体系的成功成就了华为的辉煌，引起了很多人对研发管理体系的关注，但是几家欢喜几家愁，通过对失败事例的分析，总结了很多研发管理体系中普遍存在的问题，文章将为您详细道来。

　　1、缺乏系统、正确的研发理念，希望靠能人就能解决研发的问题，或者认为研发是技术部门的事情等；

　　2、缺乏前瞻性、有效的产品与技术规划，没有规划就没有研发方向，研发“乱出拳头”，形不成合力；

　　3、在开发过程中缺乏业务决策评审，或者以技术评审代替业务决策，公司没有研发决策评审委员会；

　　4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作，繁多的曲线沟通阻碍了研发的效率；

　　5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程，抛砖过墙式的研发模式增加了研发项目的周期；

　　6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等），甚至有些企业干脆就没有项目管理机制，没有设置项目经理，把研发项目工作还是分布在各个部门分头实施；

　　7、技术开发与产品开发未分离，缺乏规划的组织、规划的流程，以及从研发项目方面也没有进行分离，造成在产品开发项目中解决技术难题，导致产品研发项目周期长、失败率高等现象；

　　8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制，在不同的产品线或者产品族中开发相同的技术，造成研发成本高、周期长等现象；

　　9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足，研发没有设计多通道，千军万马涌向行政管理的独木桥；

　　10、缺乏有效的研发考评与激励机制，或者对研发考核也象生产、销售一样考核简单化；

　　11、缺乏研发管理机制建设及持续优化机制，没有组织关注研发管理机制建设，或者是研发管理机制没有形成制度建设、制度执行、制度审计闭环管理。

　　除上述问题外，还有一个重要的问题，名企的经验固为重要，但是自身的实际也不要忽视，“移花接木”时，公司的实际情况才是本，不可本末倒置。另外在学习经验时，要学习研发管理的内涵，不要只学表皮，不然只能百坏而无一利。