今年以来，芜湖供电公司推动企业纪检监督“数字化转型”，依托国网安徽电力“清廉皖电”数智监督平台，在应用机制和关键环节上下功夫，取得了不俗的成效。

“清廉皖电”数智监督平台于2020年7月首次上线应用，该平台充分利用大数据技术，对高压业扩、服务采购资金风险等实施在线监察，能够有效地提升纪检工作效率，同时解决纪检业务中的定位问题难、核查成本高等现象，实现纪检监察工作的“数字化转型”。

为深入发挥该平台作用，将“数字化转型”的技术优势转化为纪检监察的质效优势，芜湖供电公司将“软管理”与“硬技术”相结合，在平台应用方面打造了“芜湖实践”。

健全应用机制，提升监督质效。芜湖供电公司建立“定期监测-联合核查-规范处置-分析总结”的运转机制，抽调该公司党委巡察组成员、党支部纪检委员及专业骨干联合开展核查处置，对相关责任人进行问责处理，对核查过程中发现的管理类问题及时下发《风险提示单》《纪律检查建议书》，每月编发清廉皖电数智平台核查情况分析报告。编发系统操作手册及平台监督规则，推进市县供电公司“一体化”运用，督促相关单位从源头规范业务。

抓住关键环节，延长监督手臂。芜湖供电公司围绕营销业务领域，重点从基础数据治理、计量换表、基本电费收取、电量电价执行等方面规范了业务领域的日常管理，避免了因营销业务管理流程缺失、员工业务能力不足等原因造成的企业损失和规范服务的风险。围绕工程管理领域，重点从服务采购、工程项目管理等方面规范了业务领域的日常管理，避免了因对项目预算安排不合理、工程前期设计不精准、实施过程随意变更等原因而造成的风险。

据介绍，今年1至5月份，芜湖供电公司从“清廉皖电”数智监督平台累计抽取783条疑似异常数据进行核实，其中查实数据51条，应用“第一种形态”处理1人次，廉政约谈15人次，下发《纪律检查建议书》2份。

下一步，该公司将建立健全市县一体、各专业联动的监督、考核、评估机制，把“清廉皖电数智平台”的应用作为锻炼提升纪检队伍业务能力的一项重要抓手，注重对业务领域的常态监督，将廉政风险隐患化解于萌芽阶段。（陈阵）