确定创业项目的技术合作伙伴需要考虑多个因素，包括项目的实际需求、技术能力和技术储备等。以下是一些确定创业项目技术合作伙伴的步骤：

1.选择合适的合作伙伴：首先需要选择合适的合作伙伴。这包括选择合适的团队成员、选择合适的合作伙伴类型(如技术合作伙伴、营销合作伙伴等)等。通过选择合适的合作伙伴，可以确保创业项目的技术实现方案得到合理的优化。

2.进行充分的沟通：接下来需要进行充分的沟通。这包括与合作伙伴进行充分的沟通、了解合作伙伴的技术能力和专业能力等。通过与合作伙伴进行充分的沟通，可以确保创业项目的技术实现方案得到合理的优化。

3.评估合作伙伴的专业能力：最后需要评估合作伙伴的专业能力。这包括评估合作伙伴的技术专业能力、评估合作伙伴的管理能力、评估合作伙伴的市场能力等。