高新技术企业研发项目需要进行人员管理，具体可以参考下述措施：

1.制定人员管理计划：制定人员管理计划，包括人员编制、人员招聘、人员培训、人员绩效评估等要求，明确人员管理的责任和义务。

2.确定人员分类：确定人员的分类，包括研发人员、销售人员、管理人员、技术人员等，根据项目特点和需求进行分类和安排。

3.制定人员岗位职责：制定人员岗位职责，包括项目经理、研发人员、销售人员、管理人员、技术人员等岗位职责，明确每个岗位的职责和权限。

4.制定人员管理制度：制定人员管理制度，包括人员招聘、人员培训、人员绩效评估等制度，确保人员管理的合理性和有效性。

5.实施人员管理：实施人员管理，包括制定人员管理制度、安排人员岗位、进行人员招聘、进行人员培训、进行人员绩效评估等操作，确保项目顺利进行。

6.持续改进人员管理：持续改进人员管理，包括对人员招聘、人员培训、人员绩效评估等操作进行持续改进，提高人员管理效率和管理水平。

人员管理是高新技术企业研发项目的重要管理内容，通过制定人员管理计划、确定人员分类、制定人员岗位职责、制定人员管理制度、实施人员管理、持续改进人员管理等措施，可以帮助高新技术企业更好地进行人员管理，提高项目的项目管理效率和管理水平。